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【慧聪消防直播】冉能王总针对智慧物联网的观念分享

作者:中生代运营部 时间:2020-12-09 浏览量:681
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观看视频:https://wx.vzan.com/live/minivideo-365543?v=637431261488897741

上海国际消防保安技术展览会,现在上海冉能的王总来到我们的直播间,首先有请我们的王总向各位网友打一个招呼(大家好,我是上海冉能的王永军)。

王总您好!2020年疫情反复,上海也是轻微中风险地区,本次展会冉能与往年展出的展品有什么不同吗?

我们今年更多的是跟物联网有关的软件和硬件开发,包括我们已经推广了一年多的物联网平台,还有跟平台相关的产品连接网关,物联网相关产品比较多一些。

现在节能是标准,安全是刚需,您能否结合一下现在的主打产品为我们分享一下冉能产品的发展研发理念呢?

我认为目前整个行业都在谈智慧,比如“智慧安全用电”和其他各种各样的智慧,我从智慧这个名字本身的意义认为,现在全行业做做的都比较初级,可以说还没有真正的智慧。什么是智慧?智慧应该是哲学层面的一种直觉。我们在物联网这个时代,在谈智慧之前,首先必须把所有的设备都实现一个可靠的连接,然后才能做一些简单的设备之间的联动自动化。那么其实在过去20年里,工厂自动化连接之间其实已经做得很好了。但在物联网大背景下,就连接和自动化其实它有一些新的形态和新的概念,比如说它不能是这种单个区域的小范围的这种自动化,必须是一个广域的就是全国范围之内的各个分布式的大系统,然后再进行有效的连接自动化基础之上才能去做各种大数据分析和智慧的深度挖掘。

这些就是说我们的理解,是整个行业现在实际上它真正的痛点。还是在连接这个环节,很多的所谓的智慧应用,其实仍然只是一个连接层面的东西。所以我们公司的整个产品开发业务发展也是围绕这个在做。在这2~3年内,主要还是以设备连接为主要目标和导向,要把基础打好,所以我们的软硬件也是围绕这方面的目标展开的。

那么今年我们有哪些产品系列获得了良好的业绩,我们的客户评价如何呢?

我们在传统的消防领域,基本每年会推出1~2个硬件系统,比如今年我们硬件上做了余压监控,这是一个快速增长的市场,目前我们的产品也是受到行业广泛的欢迎。然后另外就是物联网平台这块,因为物联网平台它是一个大的战略,我们在软件平台上也是有长期的投入,我们目前做的我个人认为不仅仅是消防领域的一个智慧消防概念,所以我们的名字叫“中生代物联网”。我们在实际的业务过程中也发现,会有大量跨行业跨领域的各种需求和案例。比方说我们在做消防相关的智慧,比如智慧安全用电这些产品,现在行业有很多做智能开关的企业或厂家,它也在涵盖这种功能。然后我们在做智能开关过程中又会发现汽车充电桩跟这些应用也会有关联,所以非常明显物联网是一个跨领域跨行业的趋势。

冉能成立至今,您认为我们的核心竞争力主要是体现在哪些方面?

应该说是创新,并且我们是一个小而美的公司,永远保持年轻。最近几年我们也是不断的去学习一些互联网领域中的方法和概念。应该说我们是把这些先进的方法进行很好的结合,进一步提升我们的创新竞争力。然后我们也是以这个产品的输出,技术的输出,给同行业提供一个性价比非常高的产品和解决方案。

住建部、应急管理部新的权责体系,对行业的市场合作有哪些促进作用?预计未来会向什么方向发展?

我国政策制定者应该说是非常的高明,从目前政策法规的走向,我个人的看法是开放竞争,这也正是我国跟美国不一样的方向,我认为是一个趋势。在这种大政策方向之下,我觉得我们是非常大的受益者,得益于这样一个开放的环境,所以我讲到现在所有的产品和领域都是存在着一个跨行业的趋势。所以您刚才说的住建部,包括消防部门这些法规,其实也是在将这种开放不断给企业各种灵活的空间,我们如果能抓得住机会,应该在发展趋势上是一个非常好的机会,如果抓不住,也会有很多人会去挑战竞争力,良性竞争环境也是很重要的。

全面建设社会主义现代化 ,对科技型企业有什么利好吗?近几年快速增长的市场机会体现在哪些方面?

中国基础建设已经有20多年的高速发展,那么现在整个房地产应该说已经不可逆转的进入了一个平稳甚至下滑的趋势。这种情况下,过去20年到30年,大量的存量建筑,其中很多建筑中的电子,包括安全消防设施已经到了第二次或第三次更换的时间,并且不光是要更换,而且还存在技术的更新迭代。所以这种情况下,我觉得存量建筑智能化升级是有非常大增长空间的。

十四五规划和2035年远景目标,特别提出建设更高水平的平安中国,我们作为消防人应该如何更好把握平安中国的建设机遇?

响应号召,正在推进这些标准和产品方向。我们全面关注,然后等待机会就冲进去。

关于本次展会的交流,您希望和哪些群体进行深度交流,有什么探索合作的机会?

我觉得展会应该主要是同行之间的交流,因为本身我们的定位也是做核心产品和技术输出,所以我想所有同行都是合作伙伴

2020年现在已经进入了尾声,我们冉能有什么总结和规划吗?

首先疫情我个人是持非常乐观的心态,并且现在疫苗应该也已经快要进入使用阶段,这样我们防控措施也会非常有效。现在只需要按照这些规范的流程来应对,不管是有没有出现这种案例,都完全不需要担心,所以对于我们公司来说,从过去三年的整体规划:偏保守到明年进行扩张的策略,我觉得这个行业是非常乐观的,而且我们的发展也非常乐观。

请问您个人还有什么想和我们广大的网友分享交流的吗?

没有了。祝大家身体健康,万事如意。谢谢!

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